そんな中、CTIの創設者たちが自ら標榜する「コーアクティブ・コーチング」についての本を出版することになり、私もその日本語版をぜひ日本で出版したいと思い、つてを辿っていくつか出版社を回りました。そして、ある出版社を訪ねた時、「うちはあまり翻訳ものはやってないんだけど、テーマがおもしろそうだから、もしあなたが書くんだったら企画を上げてみてもいいですよ」という、思ってもみない話が突如として降ってきたのです。

結局、企画は通り、ビジネスという文脈でコーチングについての本を書くことになり、1999年の夏に『部下を伸ばすコーチング』が出版されました。初めて書いた本でしたが、タイミングがよかったのか、最終的には10万部以上とビジネス本にしてはよく売れ、様々なところから続々と講演や研修の依頼が入るようになりました。「うれしい悲鳴」とはまさにこのことで、これはとても1人では対応できないと感じ、CTIの創設者たちに相談した結果、その翌年にCTIのコーアクティブ・コーチング・プログラムを日本で提供することになりました。以前から、いつかはCTIのプログラムを日本でやりたいと薄々思ってはいましたが、本が出版され、予想外に大きな反響があったことがきっかけとなって、その想いが実現することになったのです。

さらに、会社をつくるとしたら、これまでやってきた天職創造セミナーをいったん棚上げして、コーチングの事業に専念する必要があると感じていました。なにぶん、会社をつくり、それを経営するというのは初めてのことなので、何かをやりながらその片手間にやることは無理だと感じていたからです。それは、会社をつくるということと合わせて、私にとってはとても大きな決断であり、挑戦でした。