東日本大震災から生まれたスローガン

新しい物語が生まれる大きなきっかけとなったのは、2011年3月11日に起きた東日本大震災と、それに続く福島第1原発事故でした。この出来事は、直接的な被害に遭われた東北の人たちだけでなく、多くの人たちの人生観や世界観を根底から揺さぶりました。

私自身、この出来事によって激しく揺さぶられましたが、その中でも自分を支えてくれたのはこれまで自分が関わってきたCTIやチェンドリ、そしてトランジションなどの活動を通して学んだことでした。中でも、CTIのコーアクティブ・コーチングやコーアクティブ・リーダーシップを通じて学んだものは、自分が直面した状況の中で具体的にどう考え、どう行動すればいいかということについての力強い指針となり、拠り所となりました。

自分にしかできないことをやる

ちなみに、今回CTIジャパンの経営を担うにあたっては、自分にしかできないことをやろうという想いから、自分がそれまで関わってきたチェンドリやトランジションという2つの市民運動を通して学んだことを最大限に活かすことを心がけました。大震災の直後に立ち上げた「プロジェクト311」では、ある民間の災害支援団体に協力する形で、東北の被災地にコーアクティブ・コーチングを学んだ人たちとともにボランティア支援に入り、コーチングにとらわれないコーアクティブな関わりを被災地支援活動の中で実践することを試みました。

これらのことは、コーチングという枠組みを超えた取り組みであり、その中にはこれまでタブー視されてきたことも多く含まれていましたが、「コーアクティブをより速く、より遠くへ」というスローガンに象徴される新しい物語に従って、やれることは何でもやろうという気概を持って精力的に進めていきました。

こうした取り組みの影響もあって、2011年の後半には、CTIジャパンを取り巻くエネルギーは明らかに変わり始め、参加者数や売上など目に見える指標にも反映されるようになってきました。もともとCTIジャパンの経営に復帰するにあたって、ずっと続けるイメージはありませんでしたが、2012年の年が明けた頃から、自分がCTIジャパンにおいて今回果たすべき役割は果たし終えたのではないかという感覚が強くなり、ちょうど大規模なプログラムの改定作業が完了した同年の6月に、再びその経営から離れることにしたのです。

紹介者と指揮者の役割を手放す

思い返せば、2000年にCTIジャパンを立ち上げてからの12年間、私はコーアクティブやチェンドリ、そしてトランジションといった海外で生まれたすばらしい取り組みを日本に紹介するという「紹介者」の役割を担ってきました。そして、それらを紹介するにあたっては、会社やNPOといった形で事業を立ち上げ、それらを運営するという「指揮者」の役割も担ってきました。ここでCTIジャパンの経営から再度身を引くにあたって思ったのは、「もうこの2つの役割は手放そう」ということです。

そして、今後はこのような生き方をしてきて気づいたこと、学んだことを自分なりの形で整理・統合して、興味を持ってくれる人たちに伝えていきたいという想いから2012年末に「よく生きる研究所」を設立しました。そして、折しも同じタイミングで完成した藤野の新居をベースに、心機一転して、再び新しい道へ踏み出すことにしたのです。